广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题

    由工程项目经理部的机械管理部门根据工程预算的机械费收人为依据，结合施工方案确定使用和配备的佳机械种类、综合考虑机械设备的完好率和利用率，以及机械台班单价来计算机械费降低措施额，为在施工中控制机械费成本的支出提供依据。④其他直接费的计划成本编制，由工程项目经理部的生产部门和材料部门共同计算其他直接费降低成本措施额，生产部门负责计算临时设施摊销费、工程水电费、工程定位复测费、工程点交费以及场地清理费等项费用，材料部门负责计算二次搬运费、生产工具用具使用费等项费用。⑤间接成本的计划成本编制，由工程项目经理部财务核算部门根据历史成本的间接费用支出，以及压缩费用措施进行测算，为在施工中控制间接成本的支出提供依据。工程项目经理部对各成本责任股室编制降低成本措施计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和准备采取的各种增产节约、增收节支措施，进行了反复测算、修订、平衡后编制出工程项目施工成本设计。(3)成本分解与落实根据编制出来的工程项目施工成本设计，把成本计划中的各项经济指标进行分解，落实到有关成本责任部门，建立相应的成本控制中心。度，规范工作行为，通过对制度的规范化、科学化建设，形成健全的。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题

    项目部在合同管理中，注意做好索赔资料的收集整理工作。日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳人微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。索赔工作是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的系统工作，它对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有着重要的作用，要做好索赔工作就要弄清楚构成索赔的条件和常见的索赔证据资料。所谓有理有据就是使索赔事件具备成立的三个条件，即有既成事实;有责任归属的证据;有索赔资料和数据。即:①与合同对照产生的事件已使施工单位出现费用增加或工期延长。不是虚拟臆造的。②费用增加或工期延长的原因，按合同约定不是施工单位造成的责任。③按索赔程序规定，施工单位已在规定的时限内(菲迪克土木工程施工合同条件规定为28天内)向发包单位或监理工程师发出“索赔意向通知”、“同期记录”、“索赔详细报告”等索赔资料(包括计算数据)。上述三个条件并无先后主次之分，但应同时具备。常见的索赔资料有:①招标及合同文件(包括变更文件、各种会议纪要);②施工日志;③往来函电;④气象资料;⑤工程照片及声像资料;⑥工程进度计划(包括批准的施工组织设计);⑦工程结算资料和有关财务报告。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题业现阶段人才培养工作中的不足。特别是互联网的出现，信息人才不。

    要求咨询公司人员随时了解工程的进展和变化情况，掌握工程的动态成本。序号资料名称前置条件时间节点成果文件备注1项目例会工作汇报梳理手头跟进工作，计划安排后续工作每月初与月底具体时间以各项目组为准2成本工作周报、月报梳理每周、每月手头跟进工作，汇报预结算完成情况、现场管理工作情况等，计划安排下周/月成本工作，其中月报需进行PPT汇报每月21号包括现场进度汇报3动态成本概况表定期梳理汇总项目合同、变更、签证、补充协议金额，通过数据分析整理形成动态成本每个季度的后一个月18日前咨询单位不填写目标成本数据4签证、变更工作表汇总跟进审核项目全过程中各合同产生的变更签证，形成签证台帐（签证一单一算，在每月底完成）台帐即时更新5进度款支付台帐每个合同每月审批进度款金额须及时录入，严格控制合同付款比例，确保已付金额在付款红线内台帐即时更新6现场见证及巡查记录针对施工过程各阶段的现场施工情况进行测量与现场见证，形成图像资料和纸质记录，统一整理存档每月23日1、建立会议制度A、参加项目例会，及时了解可能影响工程项目成本变化的信息，从节约成本的角度去分析、对比工程变化，对可用的不同施工方案进行比较、优化，提出合理的建议。

    包括但不限于以下内容：a台账管理制度；b工程变更管理办法；c资金计划制度；d咨询工作流程等。二、设计阶段造价咨询工作内容设计阶段造价咨询工作内容包括方案优化测算、设计方案比选、材料设备选型调研优化。1、方案优化测算方案优化测算在控制工程成本的过程中显得尤其重要，因为测算是把占工程成本的要素的工程造价进行的，对设计含量超标，设计装修标准超标的项目应提出优化建议，确保施工项目的分项造价在目标成本内。方案优化测算是成本控制的关建环节，80%以上的成本可以在前期测算时进行控制，所以测算的准确性和时效性非常重要，能为业主进行成本决策提供参考，测算的工作流程如下：（1）拿到相关图纸和资料后仔细阅读，首先充分了解工作任务；（2）如果图纸存在问题，应尽早向业主提出，尽量做到有问题及时沟通解决（可采用电话、邮件等方式）。如遇到图纸不明确，经过沟通仍不能确定，可以按合理的常规方案考虑，但考虑的方案要在编制说明中注明清楚；（3）确定格式要求（工程量计算式须在电子文件详尽列出），测算按照业主标准测算表格（业主如无要求则自己编制）执行；（4）注重复核，尽量避免错误，并且检查含量指标是否合理，图纸及施工方案是否有优化空间。要马上针对方案进行修改或调整，事后再进行分析总结，制定出更具。

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项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题

    【长江经济观察综合整理】企业承担的全过程造价咨询工作可概括为五个方面：投资决策阶段的投资估算及财务评价、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪审计、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。从项目投资决策开始，企业对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，建立了以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理管理体系，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行的科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作高效能。·工作流程一：投资决策阶段的工程估算及财务评价投资决策阶段造价咨询工作流程：对拟建工程项目从工程造价咨询的角度进行合理、科学的分析，对不同的建设方案做比选并做出可靠的投资估算，为项目的的终决策提供建设成本投入的关键数据，项目决策的正确与否决定着后期工期建设的成败，影响着工程的投资大小和经济效益状况，投资决策阶段的造价咨询工作直接影响着项目的投资成本和投资收益。投资决策阶段造价咨询的关键工作：的，积极参与编制工程项目的建议书、项目可行性研究分析、和各专业技术人员共同对投资建设项目方案进行比较，的终选出的好的方案，做出的优决策。第二。广西造价甲级公司合作加盟成立分公司的问题

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